{"id":31,"date":"2025-08-07T06:56:52","date_gmt":"2025-08-07T06:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/?p=31"},"modified":"2025-08-07T14:13:42","modified_gmt":"2025-08-07T14:13:42","slug":"otel-oda-maliyeti-hesaplama-rehberi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/2025\/08\/07\/otel-oda-maliyeti-hesaplama-rehberi\/","title":{"rendered":"Otel Oda Maliyeti Hesaplama Rehberi"},"content":{"rendered":"\n

Otel i\u015fletmecili\u011finde karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n anahtar\u0131, oda maliyetlerinin do\u011fru hesaplanmas\u0131 ve optimal fiyatland\u0131rma stratejilerinin geli\u015ftirilmesidir. Modern otel y\u00f6netimi, oda ba\u015f\u0131na maliyetin her bir bile\u015fenini detayl\u0131 olarak analiz ederek, RevPAR optimizasyonu ile maliyet kontrol\u00fcn\u00fc harmanlayan geli\u015fmi\u015f metodolojiler gerektirir.<\/strong> Bu rehber, USALI standartlar\u0131 \u00e7er\u00e7evesinde direkt ve dolayl\u0131 maliyetlerin ayr\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131, performans g\u00f6stergelerinin maliyet hesaplamalar\u0131na entegrasyonu ve sezonsal de\u011fi\u015fkenlerin analizi konular\u0131nda hotel y\u00f6neticilerine yol g\u00f6sterir. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn rekabet\u00e7i ortam\u0131nda, personel maliyetlerinin oda baz\u0131nda da\u011f\u0131t\u0131m\u0131ndan enerji ve bak\u0131m giderlerinin hesaplanmas\u0131na, farkl\u0131 oda tiplerindeki maliyet farkl\u0131la\u015fmas\u0131ndan optimizasyon stratejilerine kadar t\u00fcm unsurlar\u0131n sistematik analizi, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n temel ko\u015fuludur.<\/p>\n\n\n\n

Otel oda maliyetlerini olu\u015fturan temel unsurlar<\/h2>\n\n\n\n

Otel oda maliyetleri, d\u00f6rt ana kategori alt\u0131nda sistematik olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131l\u0131r: i\u015fletme maliyetleri, sermaye maliyetleri, da\u011f\u0131t\u0131m maliyetleri ve d\u0131\u015f \u00e7evre maliyetleri.<\/strong> USALI (Konaklama End\u00fcstrisi Tekd\u00fczen Hesap Sistemi) 12. versiyonu \u00e7er\u00e7evesinde, bu maliyetler belirli departmanlara atfedilerek izlenir.<\/p>\n\n\n\n

\u0130\u015fletme departman\u0131 maliyetleri<\/strong> do\u011frudan oda gelirlerini destekleyen giderlerdir. Kat g\u00f6revlisi \u00fccretleri, oda temizlik malzemeleri, \u00e7ama\u015f\u0131rhane giderleri, oda onar\u0131mlar\u0131 ve misafir ikramlar\u0131 bu kategoriye girer. \u00d6rne\u011fin, 100 odal\u0131 bir otelde y\u0131ll\u0131k kat hizmetleri maliyeti 450.000 TL ise, oda ba\u015f\u0131na d\u00fc\u015fen y\u0131ll\u0131k maliyet 4.500 TL’dir.<\/p>\n\n\n\n

Da\u011f\u0131t\u0131lmayan i\u015fletme giderleri<\/strong> t\u00fcm otel operasyonlar\u0131n\u0131 destekleyen maliyetlerdir. Y\u00f6netici \u00fccretleri, pazarlama giderleri, m\u00fclk bak\u0131m onar\u0131mlar\u0131 ve genel idari giderler bu grupta yer al\u0131r. Bu maliyetler genellikle gelir y\u00fczdelerine g\u00f6re departmanlara da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Sermaye maliyetleri<\/strong> bina ve ekipman yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n amortisman giderleridir. USALI standartlar\u0131na g\u00f6re, bina ana yap\u0131s\u0131 i\u00e7in s\u0131n\u0131rs\u0131z (tapulu arsa), bina y\u00fczey kaplamalar\u0131 i\u00e7in 20-30 y\u0131l, makine ve te\u00e7hizat i\u00e7in 15-20 y\u0131l amortisman s\u00fcreleri uygulan\u0131r. 100 milyon TL yat\u0131r\u0131m maliyeti olan bir otelin 25 y\u0131ll\u0131k amortisman s\u00fcresiyle y\u0131ll\u0131k amortisman\u0131 4 milyon TL, 100 oda i\u00e7in oda ba\u015f\u0131na 40.000 TL’dir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Direkt maliyetler ve dolayl\u0131 maliyetler ayr\u0131m\u0131<\/h2>\n\n\n\n

Maliyet muhasebesi perspektifinden direkt maliyetler, belirli bir oda veya oda tipine do\u011frudan atfedilebilen maliyetlerdir.<\/strong> Kat g\u00f6revlisi temizlik zaman\u0131, oda ba\u015f\u0131na t\u00fcketilen temizlik malzemeleri, minibar \u00fcr\u00fcnleri ve oda bak\u0131m giderleri direkt maliyet kategorisindedir.<\/p>\n\n\n\n

Dolayl\u0131 maliyetler ise birden fazla oda veya departmanda payla\u015f\u0131lan maliyetlerdir.<\/strong> Genel m\u00fcd\u00fcr maa\u015f\u0131, sigorta primleri, emlak vergileri ve ortak alan elektrik t\u00fcketimi dolayl\u0131 maliyetlere \u00f6rnektir. Bu maliyetlerin da\u011f\u0131t\u0131m\u0131nda uygun da\u011f\u0131t\u0131m anahtarlar\u0131 kullan\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n

Direkt maliyet hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong> Superior oda tipinde, temizlik s\u00fcresi 45 dakika, saatlik \u00fccret 25 TL, temizlik malzemesi maliyeti 8 TL ise direkt maliyet: (45\/60) \u00d7 25 + 8 = 26.75 TL’dir.<\/p>\n\n\n\n

Dolayl\u0131 maliyet da\u011f\u0131t\u0131m metodolojileri<\/strong> \u00e7e\u015fitli anahtarlarla uygulan\u0131r. Y\u00f6netim giderleri gelir y\u00fczdelerine g\u00f6re, utilities maliyetleri metrekare baz\u0131nda, insan kaynaklar\u0131 maliyetleri \u00e7al\u0131\u015fan say\u0131s\u0131na g\u00f6re da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r. Aktivite tabanl\u0131 maliyetleme (ABC) y\u00f6ntemi ile daha hassas da\u011f\u0131t\u0131m sa\u011flan\u0131r.<\/strong> \u00d6rne\u011fin, resepsiyon maliyetleri check-in say\u0131s\u0131na, concierge maliyetleri talep edilen hizmet say\u0131s\u0131na g\u00f6re da\u011f\u0131t\u0131labilir.<\/p>\n\n\n\n

Oda ba\u015f\u0131na maliyet hesaplama form\u00fclleri ve metodlar\u0131<\/h2>\n\n\n\n

Temel Oda Maliyeti Hesaplama Form\u00fcl\u00fc:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oda Ba\u015f\u0131na Ortalama Maliyet = (Toplam Sabit Maliyetler + Toplam De\u011fi\u015fken Maliyetler) \u00f7 Sat\u0131lan Oda Say\u0131s\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
De\u011fi\u015fken maliyet hesaplama metodolojisi<\/strong> doluluk oran\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak de\u011fi\u015fir:<\/p>\n\n\n\n
Oda Ba\u015f\u0131na De\u011fi\u015fken Maliyet = Toplam Y\u0131ll\u0131k De\u011fi\u015fken Maliyetler \u00f7 Sat\u0131lan Oda Geceleri<\/code><\/pre>\n\n\n\n
Sabit maliyet da\u011f\u0131t\u0131m alternatifleri<\/strong> iki farkl\u0131 yakla\u015f\u0131mla uygulan\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
    \n
  • Sat\u0131lan odalara g\u00f6re: Sabit Maliyet\/Oda = Toplam Sabit Maliyetler \u00f7 Sat\u0131lan Oda Say\u0131s\u0131<\/li>\n\n\n\n
  • Mevcut odalara g\u00f6re: Sabit Maliyet\/Oda = Toplam Sabit Maliyetler \u00f7 (Oda Say\u0131s\u0131 \u00d7 365)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    Pratik hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong> 150 odal\u0131 otel, y\u0131ll\u0131k sabit maliyetler 3.000.000 TL, de\u011fi\u015fken maliyetler 1.200.000 TL, %70 doluluk oran\u0131nda (38.325 oda gecesi sat\u0131\u015f\u0131):<\/p>\n\n\n\n
      \n
    • Oda ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyet: 1.200.000 \u00f7 38.325 = 31.30 TL<\/li>\n\n\n\n
    • Oda ba\u015f\u0131na sabit maliyet: 3.000.000 \u00f7 38.325 = 78.26 TL<\/li>\n\n\n\n
    • Toplam oda ba\u015f\u0131na maliyet: 109.56 TL<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      Geli\u015fmi\u015f maliyet metodolojileri<\/strong> zaman odakl\u0131 aktivite tabanl\u0131 maliyetleme (TDABC) kullan\u0131r. Bu y\u00f6ntem, her aktivite i\u00e7in zaman denklemleri olu\u015fturarak maliyetleri hesaplar ve kapasite kullan\u0131m oranlar\u0131n\u0131 g\u00f6sterir.<\/p>\n\n\n\n
      RevPAR, ADR, occupancy rate gibi performans g\u00f6stergelerinin maliyet hesaplamalar\u0131na etkisi<\/h2>\n\n\n\n
      Revenue Per Available Room (RevPAR)<\/strong> gelir optimizasyonu ile maliyet analizi aras\u0131ndaki k\u00f6pr\u00fcy\u00fc olu\u015fturur:<\/p>\n\n\n\n
      RevPAR = Toplam Oda Geliri \u00f7 Toplam Mevcut Oda Say\u0131s\u0131\nRevPAR = Ortalama Oda \u00dccreti (ADR) \u00d7 Doluluk Oran\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
      Maliyet entegreli RevPAR analizi<\/strong> \u015fu form\u00fclle ger\u00e7ekle\u015ftirilir:<\/p>\n\n\n\n
      Net RevPAR = RevPAR - (Oda Ba\u015f\u0131na Sabit Maliyet + Oda Ba\u015f\u0131na De\u011fi\u015fken Maliyet \u00d7 Doluluk Oran\u0131)<\/code><\/pre>\n\n\n\n
      Average Daily Rate (ADR) ve maliyet ili\u015fkisi<\/strong> maliyet-art\u0131 fiyatlama modeliyle kurulur:<\/p>\n\n\n\n
      Minimum ADR = (Oda Ba\u015f\u0131na Sabit Maliyet + Oda Ba\u015f\u0131na De\u011fi\u015fken Maliyet + Kar Marj\u0131) \u00f7 Hedef Doluluk Oran\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
      Praktik ADR hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong> G\u00fcnl\u00fck sabit maliyet 50 TL, de\u011fi\u015fken maliyet 25 TL, istenilen kar marj\u0131 40 TL, hedef doluluk %75 ise:
      Minimum ADR = (50 + 25 + 40) \u00f7 0.75 = 153.33 TL<\/p>\n\n\n\n
      Doluluk oran\u0131n\u0131n maliyet absorpsiyonuna etkisi<\/strong> kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Y\u00fcksek doluluk oranlar\u0131 sabit maliyetlerin daha iyi absorbe edilmesini sa\u011flar:<\/p>\n\n\n\n
        \n
      • %60 doluluk oran\u0131nda oda ba\u015f\u0131na sabit maliyet: 83.33 TL<\/li>\n\n\n\n
      • %80 doluluk oran\u0131nda oda ba\u015f\u0131na sabit maliyet: 62.50 TL<\/li>\n\n\n\n
      • 20 puanl\u0131k doluluk art\u0131\u015f\u0131 20.83 TL maliyet avantaj\u0131 sa\u011flar<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        GOPPAR (Gross Operating Profit Per Available Room)<\/strong> en kapsaml\u0131 performans g\u00f6stergesidir:<\/p>\n\n\n\n
        GOPPAR = Br\u00fct \u0130\u015fletme Kar\u0131 \u00f7 Toplam Mevcut Oda Say\u0131s\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
        Personel maliyetlerinin odaya yans\u0131t\u0131lmas\u0131<\/h2>\n\n\n\n
        Labor Per Available Room (LPAR)<\/strong> metodolojisi personel maliyetlerinin sistematik da\u011f\u0131t\u0131m\u0131n\u0131 sa\u011flar:<\/p>\n\n\n\n
        LPAR = Toplam Personel Maliyetleri \u00f7 Toplam Mevcut Oda Say\u0131s\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
        Direkt personel maliyeti da\u011f\u0131t\u0131m tekniklerikategori baz\u0131nda uygulan\u0131r:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
          \n
        • Kat hizmetleri:<\/strong> Temizlik s\u00fcresi baz\u0131nda da\u011f\u0131t\u0131m<\/li>\n\n\n\n
        • Resepsiyon hizmetleri:<\/strong> Check-in\/check-out volume baz\u0131nda<\/li>\n\n\n\n
        • Teknik servis:<\/strong> Oda bazl\u0131 bak\u0131m saatleri \u00fczerinden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          Hours Per Occupied Room (HPOR) metodolojisi<\/strong> daha hassas personel maliyeti hesab\u0131 sa\u011flar:<\/p>\n\n\n\n
          HPOR = Toplam \u00c7al\u0131\u015fma Saatleri \u00f7 Toplam Sat\u0131lan Oda Geceleri\nPersonel Maliyeti = HPOR \u00d7 Ortalama Saatlik \u00dccret<\/code><\/pre>\n\n\n\n
          Detayl\u0131 hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong> 200 odal\u0131 otel, ayl\u0131k toplam personel maliyeti 360.000 TL, %75 doluluk oran\u0131:<\/p>\n\n\n\n
            \n
          • LPAR = 360.000 \u00f7 200 = 1.800 TL\/oda\/ay<\/li>\n\n\n\n
          • Sat\u0131lan odalara g\u00f6re: 360.000 \u00f7 (200 \u00d7 30 \u00d7 0.75) = 80 TL\/oda\/gece<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \u00c7apraz e\u011fitimli personelin maliyet avantajlar\u0131<\/strong> %15-20 tasarruf sa\u011flar. Esnek personel planlamas\u0131 ile mesai fazlas\u0131 giderlerinden ka\u00e7\u0131n\u0131l\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
            \u00c7apraz E\u011fitim Tasarrufu = (\u00d6nlenen Mesai Fazlas\u0131 Saatleri \u00d7 Mesai Fazlas\u0131 \u00dccreti) - E\u011fitim Maliyetleri<\/code><\/pre>\n\n\n\n
            Departman bazl\u0131 personel maliyet da\u011f\u0131l\u0131m\u0131<\/strong> USALI standartlar\u0131na uygun olarak izlenir:<\/p>\n\n\n\n
              \n
            • Kat hizmetleri: %25-30 (toplam personel maliyetinin)<\/li>\n\n\n\n
            • Resepsiyon: %15-20<\/li>\n\n\n\n
            • Y\u00f6netim: %10-15<\/li>\n\n\n\n
            • Teknik servis: %8-12<\/li>\n\n\n\n
            • Di\u011fer departmanlar: %25-35<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              Enerji, bak\u0131m-onar\u0131m, temizlik maliyetlerinin hesaplanmas\u0131<\/h2>\n\n\n\n
              Enerji t\u00fcketimi oda bazl\u0131 hesaplama metodolojisi<\/strong> oda b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc ve kategori baz\u0131nda farkl\u0131la\u015f\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
              K\u00fc\u00e7\u00fck oteller (\u226425 oda, ~60m\u00b2) i\u00e7in y\u0131ll\u0131k t\u00fcketim:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                \n
              • Do\u011falgaz: 300 kWh\/m\u00b2 = Oda ba\u015f\u0131na 18.000 kWh<\/li>\n\n\n\n
              • Elektrik: 100 kWh\/m\u00b2 = Oda ba\u015f\u0131na 6.000 kWh<\/li>\n\n\n\n
              • Ayl\u0131k oda ba\u015f\u0131na: Do\u011falgaz 1.500 kWh, Elektrik 500 kWh<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                B\u00fcy\u00fck oteller (100+ oda, ~80m\u00b2) i\u00e7in y\u0131ll\u0131k t\u00fcketim:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                  \n
                • Do\u011falgaz: 400 kWh\/m\u00b2 = Oda ba\u015f\u0131na 32.000 kWh<\/li>\n\n\n\n
                • Elektrik: 120 kWh\/m\u00b2 = Oda ba\u015f\u0131na 9.600 kWh<\/li>\n\n\n\n
                • Ayl\u0131k oda ba\u015f\u0131na: Do\u011falgaz 2.667 kWh, Elektrik 800 kWh<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  Enerji maliyeti da\u011f\u0131t\u0131m form\u00fcl\u00fc:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                  Oda Ba\u015f\u0131na Enerji Maliyeti = (Oda Enerji T\u00fcketimi \u00d7 Enerji Birim Fiyat\u0131) + (Ortak Alan Enerjisi \u00d7 Oda Da\u011f\u0131t\u0131m Katsay\u0131s\u0131)<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                  Bak\u0131m-onar\u0131m maliyeti hesaplama sistemati\u011fi<\/strong> PAR (Per Available Room) metoduyla uygulan\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
                  Bak\u0131m Maliyeti PAR = Toplam Bak\u0131m Maliyetleri \u00f7 Toplam Mevcut Oda Say\u0131s\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                  Sekt\u00f6r benchmarklar\u0131:<\/strong> Rutin bak\u0131m i\u00e7in y\u0131ll\u0131k 1.000-3.000 TL\/oda, FF&E (Mobilya, Demirba\u015f ve Ekipman) i\u00e7in y\u0131ll\u0131k 25.000 TL\/oda b\u00fct\u00e7e ayr\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
                  Preventif vs reaktif bak\u0131m maliyet da\u011f\u0131l\u0131m\u0131:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                    \n
                  • Preventif bak\u0131m: %60-70 (bak\u0131m b\u00fct\u00e7esinin)<\/li>\n\n\n\n
                  • Reaktif bak\u0131m: %30-40<\/li>\n\n\n\n
                  • Acil onar\u0131mlar preventif bak\u0131mdan 3-4 kat daha maliyetlidir<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                    ROI hesaplama form\u00fcl\u00fc:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                    ROI (%) = [(Tasarruf + Ek Gelir - Bak\u0131m Maliyetleri) \u00f7 Bak\u0131m Maliyetleri] \u00d7 100<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                    Temizlik maliyetleri detayl\u0131 hesaplama:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                      \n
                    • Temel temizlik maliyeti: 20-35 TL\/oda\/gece<\/li>\n\n\n\n
                    • Hesaplama: (Temizlik S\u00fcresi \u00d7 Saatlik \u00dccret) + Malzeme Maliyetleri<\/li>\n\n\n\n
                    • Overhead dahil toplam maliyet:<\/strong> Temel maliyet \u00d7 1.30 (vergi, sosyal g\u00fcvence, e\u011fitim dahil)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                      Oda tipine g\u00f6re temizlik s\u00fcre farklar\u0131:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                        \n
                      • Stay-over odalar: 20-30 dakika<\/li>\n\n\n\n
                      • Check-out odalar: 45-60 dakika<\/li>\n\n\n\n
                      • S\u00fcit odalar: 60-90 dakika<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                        Amortismanlar\u0131n oda maliyetlerine da\u011f\u0131t\u0131m\u0131<\/h2>\n\n\n\n
                        USALI amortisman rehberi<\/strong> varl\u0131k kategorilerine g\u00f6re faydal\u0131 \u00f6m\u00fcr s\u00fcrelerini belirler:<\/p>\n\n\n\n
                        Varl\u0131k Kategorisi<\/th>Faydal\u0131 \u00d6m\u00fcr<\/th><\/tr><\/thead>
                        Arsa (Tapulu)<\/td>S\u0131n\u0131rs\u0131z<\/td><\/tr>
                        Bina Ana Yap\u0131s\u0131<\/td>Y\u00f6netim karar\u0131 ile<\/td><\/tr>
                        Bina Y\u00fczey Kaplamalar\u0131<\/td>20-30 y\u0131l<\/td><\/tr>
                        Makine ve Te\u00e7hizat<\/td>15-20 y\u0131l<\/td><\/tr>
                        Mobilyalar<\/td>5-10 y\u0131l<\/td><\/tr>
                        Bilgisayar Donan\u0131m\u0131<\/td>3-5 y\u0131l<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
                        Do\u011frusal amortisman y\u00f6ntemi<\/strong> (en yayg\u0131n kullan\u0131lan):<\/p>\n\n\n\n
                        Y\u0131ll\u0131k Amortisman = (Varl\u0131k Maliyeti - Hurda De\u011feri) \u00f7 Faydal\u0131 \u00d6m\u00fcr<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                        Oda ba\u015f\u0131na amortisman hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong> 200 milyon TL yat\u0131r\u0131m maliyetli 100 odal\u0131 otel, 25 y\u0131l bina \u00f6mr\u00fc:<\/p>\n\n\n\n
                          \n
                        • Y\u0131ll\u0131k amortisman: 200.000.000 \u00f7 25 = 8.000.000 TL<\/li>\n\n\n\n
                        • Oda ba\u015f\u0131na y\u0131ll\u0131k amortisman: 80.000 TL (g\u00fcnl\u00fck 219 TL)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                          Yenileme rezerv fonu<\/strong> otel end\u00fcstrisine \u00f6zg\u00fc bir uygulamad\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
                            \n
                          • Toplam y\u0131ll\u0131k gelirin %3-5’i oran\u0131nda<\/li>\n\n\n\n
                          • Amortisman de\u011fil, gelecekteki yenileme maliyetleri i\u00e7in \u00f6n fon<\/li>\n\n\n\n
                          • Y\u00f6netim s\u00f6zle\u015fmeleri ve kredi anla\u015fmalar\u0131 taraf\u0131ndan zorunlu k\u0131l\u0131n\u0131r<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                            Maliyet ayr\u0131\u015ft\u0131rma \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131<\/strong> belirli varl\u0131k bile\u015fenlerinin h\u0131zland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f amortisman\u0131n\u0131 sa\u011flar. ABD’de 39 y\u0131ll\u0131k standart amortisman yerine, maliyet ayr\u0131\u015ft\u0131rma ile belirli bile\u015fenler daha k\u0131sa s\u00fcrelerde amortismana tabi tutulabilir.<\/p>\n\n\n\n
                            Faaliyet ekipmanlar\u0131 (USALI \u00f6zel muamele):<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                              \n
                            • 12 ay \u2264 faydal\u0131 \u00f6m\u00fcr: Cari varl\u0131k, departmanlara gider kayd\u0131<\/li>\n\n\n\n
                            • Daha uzun \u00f6m\u00fcrl\u00fc: Di\u011fer varl\u0131klar, ertelenmi\u015f maliyet muamelesi<\/li>\n\n\n\n
                            • Amortisman uygulanmaz, ertelenmi\u015f gider olarak izlenir<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                              Sezonsal de\u011fi\u015fkenlerin maliyet hesaplamalar\u0131na etkisi<\/h2>\n\n\n\n
                              Sezonsal maliyet de\u011fi\u015fkenlik analizi<\/strong> PKF ve CBRE ara\u015ft\u0131rmalar\u0131na g\u00f6re:<\/p>\n\n\n\n
                                \n
                              • Y\u00fcksek sezonda personel maliyetleri %20-30 artar<\/strong><\/li>\n\n\n\n
                              • Utilities maliyetleri \u00b1%15 de\u011fi\u015fim g\u00f6sterir<\/li>\n\n\n\n
                              • Pazarlama maliyetleri do\u011fal talep nedeniyle azal\u0131r<\/li>\n\n\n\n
                              • Bak\u0131m planlamas\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck talep d\u00f6nemlerine kayd\u0131r\u0131l\u0131r<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                Sezonsal RevPAR ve maliyet entegrasyon modeli:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                Sezonsal GOPPAR = (Sezonsal RevPAR - Oda Ba\u015f\u0131na De\u011fi\u015fken Maliyet - Sezonsal Sabit Maliyet D\u00fczeltmeleri)<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                                Resort otel \u00f6rnek analizi:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                Y\u00fcksek Sezon (Temmuz):<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                  \n
                                • RevPAR: 320 TL<\/li>\n\n\n\n
                                • Oda ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyet: 95 TL<\/li>\n\n\n\n
                                • Sezonsal personel primi: 20 TL<\/li>\n\n\n\n
                                • Net kar\/mevcut oda: 205 TL<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                  D\u00fc\u015f\u00fck Sezon (\u015eubat):<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                    \n
                                  • RevPAR: 130 TL<\/li>\n\n\n\n
                                  • Oda ba\u015f\u0131na de\u011fi\u015fken maliyet: 55 TL<\/li>\n\n\n\n
                                  • Azalt\u0131lm\u0131\u015f personel tasarrufu: 10 TL<\/li>\n\n\n\n
                                  • Net kar\/mevcut oda: 85 TL<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                    Sezonsal fiyatlama stratejilerinde maliyet entegrasyonu:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                      \n
                                    • Dinamik fiyatlama:<\/strong> Marjinal Maliyet + (Talep Primi \u00d7 Esneklik Fakt\u00f6r\u00fc)<\/li>\n\n\n\n
                                    • Sezonsal fiyat d\u00fczeltmeleri baz fiyatlar\u0131n %15-30 \u00fcst\/alt\u0131nda<\/li>\n\n\n\n
                                    • Segmentli fiyatlama: \u0130\u015f seyahati (daha az fiyat duyarl\u0131) vs tatil (daha fiyat duyarl\u0131)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                      D\u00fc\u015f\u00fck talep d\u00f6nemlerinde maliyet bilin\u00e7li yield management:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                        \n
                                      • De\u011fi\u015fken maliyetleri kar\u015f\u0131layan minimum kabul edilebilir fiyat<\/li>\n\n\n\n
                                      • Katk\u0131 marj\u0131 sa\u011flayan rezervasyonlar\u0131 kabul etme<\/li>\n\n\n\n
                                      • \u00d6rnek: De\u011fi\u015fken maliyet 55 TL, minimum fiyat 85 TL (%55 markup katk\u0131 i\u00e7in)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                        Farkl\u0131 oda tiplerinde maliyet farkl\u0131la\u015fmas\u0131<\/h2>\n\n\n\n
                                        Oda kategorilerinde maliyet \u00e7arpanlar\u0131:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                        Standart Odalar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                          \n
                                        • Baz maliyet da\u011f\u0131t\u0131m\u0131 (%100 fakt\u00f6r)<\/li>\n\n\n\n
                                        • Minimum amenity ve hizmetler<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                          Deluxe\/Superior Odalar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                            \n
                                          • Maliyet fakt\u00f6r\u00fc: Standart odan\u0131n %120-140’\u0131<\/li>\n\n\n\n
                                          • Ek ameniteler temizlik s\u00fcresini %15-20 art\u0131r\u0131r<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                            S\u00fcit Odalar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                              \n
                                            • Maliyet fakt\u00f6r\u00fc: Standart odan\u0131n %150-200’\u00fc<\/li>\n\n\n\n
                                            • Geni\u015f alan daha fazla temizlik s\u00fcresi ve malzeme gerektirir<\/li>\n\n\n\n
                                            • Ek ya\u015fam alanlar\u0131 enerji t\u00fcketimini art\u0131r\u0131r<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                              Executive\/Club Odalar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                \n
                                              • Maliyet fakt\u00f6r\u00fc: Standart odan\u0131n %130-160’\u0131<\/li>\n\n\n\n
                                              • Executive lounge maliyetleri kullan\u0131m baz\u0131nda da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                Oda tipi maliyet da\u011f\u0131t\u0131m form\u00fcl\u00fc:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                Oda Tipi Maliyeti = Baz Oda Maliyeti \u00d7 Oda Tipi Fakt\u00f6r\u00fc \u00d7 Doluluk Fakt\u00f6r\u00fc<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                                                Manzara ve konum primlerinin maliyet etkileri:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                  \n
                                                • Deniz\/\u015fehir manzaral\u0131 odalar: +%10-15 maliyet da\u011f\u0131t\u0131m\u0131<\/li>\n\n\n\n
                                                • Y\u00fcksek kat odalar: +%5-10 (asans\u00f6r enerjisi)<\/li>\n\n\n\n
                                                • K\u00f6\u015fe odalar: +%15-25 enerji maliyetleri (daha fazla pencere)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                  Detayl\u0131 hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong> Standart oda baz maliyeti g\u00fcnl\u00fck 110 TL:<\/p>\n\n\n\n
                                                    \n
                                                  • Junior s\u00fcit fakt\u00f6r\u00fc: 1.5<\/li>\n\n\n\n
                                                  • Junior s\u00fcit maliyeti: 110 \u00d7 1.5 = 165 TL\/gece<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                    Oda b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc bazl\u0131 enerji da\u011f\u0131t\u0131m\u0131:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                      \n
                                                    • 40 m\u00b2 standart oda: Baz enerji t\u00fcketimi<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 60 m\u00b2 deluxe oda: %50 art\u0131\u015f (1.5 fakt\u00f6r)<\/li>\n\n\n\n
                                                    • 80 m\u00b2 s\u00fcit: %100 art\u0131\u015f (2.0 fakt\u00f6r)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                      Maliyet optimizasyon stratejileri<\/h2>\n\n\n\n
                                                      Cost Per Occupied Room (CPOR) optimizasyonu<\/strong> birden fazla stratejiyi entegre eder:<\/p>\n\n\n\n
                                                      CPOR = Toplam \u0130\u015fletme Giderleri \u00f7 Sat\u0131lan Oda Say\u0131s\u0131<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                                                      Personel optimizasyon stratejileri:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                        \n
                                                      • Esnek personel planlamas\u0131:<\/strong> Mevsimsel i\u015f\u00e7iler ile y\u00fcksek d\u00f6nem kapasitesi<\/li>\n\n\n\n
                                                      • \u00c7apraz e\u011fitim ile %15-20 personel maliyeti d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcr<\/li>\n\n\n\n
                                                      • Doluluk tahminlerine dayal\u0131 otomatik vardiya planlamas\u0131<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                        Enerji verimlili\u011fi optimizasyonu:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                          \n
                                                        • LED ayd\u0131tma ile %75 enerji tasarrufu<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Ak\u0131ll\u0131 termostat ve doluluk sens\u00f6rleri<\/li>\n\n\n\n
                                                        • Preventif HVAC bak\u0131m\u0131 ile %15 enerji t\u00fcketim azalmas\u0131<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                          Revenue management entegrasyonu ile maliyet optimizasyonu:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                            \n
                                                          • Operasyonel maliyetlere dayal\u0131 dinamik fiyatlama<\/li>\n\n\n\n
                                                          • Minimum fiyat hesaplama:<\/strong> De\u011fi\u015fken Maliyetler + Sabit Maliyet Pay\u0131 + Kar Marj\u0131<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                            Teknoloji implementasyon stratejileri:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                              \n
                                                            • Property Management Systems (PMS) otomasyonu<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Kat hizmetleri y\u00f6netim yaz\u0131l\u0131mlar\u0131<\/li>\n\n\n\n
                                                            • Enerji y\u00f6netim sistemleri<\/li>\n\n\n\n
                                                            • ROI gerektiren teknoloji yat\u0131r\u0131mlar\u0131:<\/strong> Verimlilik art\u0131\u015f\u0131 ve personel azalt\u0131m\u0131 odakl\u0131<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                              Maliyet kontrol i\u00e7in temel performans g\u00f6stergeleri (KPI):<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                              Maliyet Oranlar\u0131:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                                \n
                                                              • Personel maliyet oran\u0131: Toplam i\u015fletme giderlerinin %45-55’i<\/li>\n\n\n\n
                                                              • Enerji maliyet oran\u0131: Toplam i\u015fletme gelirlerinin %6’s\u0131<\/li>\n\n\n\n
                                                              • Bak\u0131m maliyet oran\u0131: Toplam i\u015fletme gelirlerinin %5’i<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                                Benchmarking metrikleri:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                                  \n
                                                                • GOPPAR (Br\u00fct i\u015fletme kar\u0131\/mevcut oda)<\/li>\n\n\n\n
                                                                • CostPAR (Maliyet\/mevcut oda)<\/li>\n\n\n\n
                                                                • Personel verimlili\u011fi oranlar\u0131<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                                                  S\u00fcrekli izleme en iyi uygulamalar\u0131:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
                                                                    \n
                                                                  1. USALI uyumu:<\/strong> Konaklama End\u00fcstrisi Tekd\u00fczen Hesap Sistemi standartlar\u0131na uygunluk<\/li>\n\n\n\n
                                                                  2. Aktivite tabanl\u0131 maliyetleme (ABC):<\/strong> Ger\u00e7ek kaynak t\u00fcketimine dayal\u0131 maliyet da\u011f\u0131t\u0131m\u0131<\/li>\n\n\n\n
                                                                  3. S\u00fcrekli monitoring:<\/strong> Ayl\u0131k maliyet analizi ve varyans raporlamas\u0131<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                                                                    Maliyet optimizasyon ROI hesaplama \u00f6rne\u011fi:<\/strong>
                                                                    Preventif bak\u0131ma 120.000 TL harcayan otel, 240.000 TL onar\u0131m tasarrufu ve 50.000 TL ek gelir sa\u011fl\u0131yorsa:<\/p>\n\n\n\n
                                                                    ROI = [(240.000 + 50.000 - 120.000) \u00f7 120.000] \u00d7 100 = %142<\/code><\/pre>\n\n\n\n
                                                                    Sonu\u00e7: Geli\u015fmi\u015f maliyet y\u00f6netiminin stratejik de\u011feri<\/h2>\n\n\n\n
                                                                    Modern otel i\u015fletmecili\u011finde oda maliyeti hesaplama, basit gider takibinin \u00f6tesinde stratejik kar optimizasyonu arac\u0131na<\/strong> d\u00f6n\u00fc\u015fm\u00fc\u015ft\u00fcr. USALI 12. versiyonu standartlar\u0131, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik raporlama gereklilikleri ve teknoloji entegrasyonu ile maliyet y\u00f6netimi daha karma\u015f\u0131k hale gelirken, ayn\u0131 zamanda daha hassas karl\u0131l\u0131k analizi olanaklar\u0131 sunmaktad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Ba\u015far\u0131l\u0131 otel y\u00f6neticileri, RevPAR optimizasyonu ile maliyet kontrol\u00fcn\u00fc harmanlayan<\/strong>, sezonsal de\u011fi\u015fkenleri proaktif y\u00f6neten ve farkl\u0131 oda tiplerindeki maliyet farkl\u0131la\u015fmas\u0131n\u0131 f\u0131rsata d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren stratejiler geli\u015ftirmektedir. Gelecekte, yapay zeka destekli dinamik fiyatlama sistemleri ve ger\u00e7ek zamanl\u0131 maliyet analizi ara\u00e7lar\u0131 ile bu sofistike yakla\u015f\u0131m daha da geli\u015fecektir.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    \n\n\n\n
                                                                    Teknik Terimler S\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fc<\/h2>\n\n\n\n
                                                                    ABC (Activity-Based Costing – Aktivite Tabanl\u0131 Maliyetleme):<\/strong> Maliyetleri \u00f6nce aktivitelere, sonra \u00fcr\u00fcn ve hizmetlere atfeden geli\u015fmi\u015f maliyet hesaplama y\u00f6ntemi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    ADR (Average Daily Rate – Ortalama G\u00fcnl\u00fck Fiyat):<\/strong> Toplam oda gelirinin sat\u0131lan oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesiyle elde edilen \u00f6l\u00e7\u00fcm.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Amortisman:<\/strong> Sabit varl\u0131klar\u0131n faydal\u0131 \u00f6m\u00fcrleri boyunca sistematik olarak giderle\u015ftirilmesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    ARPAR (Adjusted RevPAR):<\/strong> De\u011fi\u015fken maliyetler ve yan gelirler dikkate al\u0131narak d\u00fczeltilmi\u015f RevPAR.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    CPOR (Cost Per Occupied Room – Sat\u0131lan Oda Ba\u015f\u0131na Maliyet):<\/strong> Toplam i\u015fletme giderlerinin sat\u0131lan oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    CostPAR:<\/strong> Toplam maliyetlerin mevcut oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesiyle hesaplanan maliyet g\u00f6stergesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    De\u011fi\u015fken Maliyet:<\/strong> \u00dcretim veya sat\u0131\u015f hacmiyle do\u011fru orant\u0131l\u0131 olarak de\u011fi\u015fen maliyetler.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Direkt Maliyet:<\/strong> Belirli bir \u00fcr\u00fcn, hizmet veya departmana do\u011frudan atfedilebilen maliyetler.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Dolayl\u0131 Maliyet:<\/strong> Birden fazla \u00fcr\u00fcn, hizmet veya departman aras\u0131nda payla\u015f\u0131lan maliyetler.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Doluluk Oran\u0131 (Occupancy Rate):<\/strong> Sat\u0131lan oda say\u0131s\u0131n\u0131n mevcut oda say\u0131s\u0131na oran\u0131.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    FF&E:<\/strong> Furniture, Fixtures & Equipment (Mobilya, Demirba\u015f ve Ekipman).<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Flow-Through:<\/strong> Gelir art\u0131\u015f\u0131n\u0131n ne kadar\u0131n\u0131n br\u00fct i\u015fletme kar\u0131na yans\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steren oran.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    GOP (Gross Operating Profit – Br\u00fct \u0130\u015fletme Kar\u0131):<\/strong> Toplam gelirden i\u015fletme giderlerinin \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131yla elde edilen kar.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    GOPPAR (GOP Per Available Room):<\/strong> Br\u00fct i\u015fletme kar\u0131n\u0131n mevcut oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    HPOR (Hours Per Occupied Room):<\/strong> Sat\u0131lan oda ba\u015f\u0131na d\u00fc\u015fen \u00e7al\u0131\u015fma saati say\u0131s\u0131.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    KPI (Key Performance Indicator – Temel Performans G\u00f6stergesi):<\/strong> \u0130\u015fletme performans\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in kullan\u0131lan kritik \u00f6l\u00e7\u00fcmler.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    LPAR (Labor Per Available Room):<\/strong> Personel maliyetlerinin mevcut oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Marjinal Maliyet:<\/strong> Bir birim ek \u00fcretim i\u00e7in katlan\u0131lan ilave maliyet.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    NRevPAR (Net RevPAR):<\/strong> RevPAR’dan pazarlama maliyetlerinin \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131yla elde edilen net gelir g\u00f6stergesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    PAR (Per Available Room):<\/strong> Herhangi bir g\u00f6stergenin mevcut oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesiyle elde edilen \u00f6l\u00e7\u00fcm.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Preventif Bak\u0131m:<\/strong> Ar\u0131zalar\u0131 \u00f6nlemek i\u00e7in d\u00fczenli olarak yap\u0131lan planl\u0131 bak\u0131m faaliyetleri.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    PMS (Property Management System):<\/strong> Otel i\u015fletme s\u00fcre\u00e7lerini y\u00f6neten entegre yaz\u0131l\u0131m sistemi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Reaktif Bak\u0131m:<\/strong> Ar\u0131za veya bozukluk sonras\u0131 yap\u0131lan onar\u0131m faaliyetleri.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    RevPAR (Revenue Per Available Room):<\/strong> Toplam oda gelirinin mevcut oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    ROI (Return on Investment – Yat\u0131r\u0131m Getirisi):<\/strong> Yat\u0131r\u0131m maliyetine g\u00f6re elde edilen getiri oran\u0131.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Sabit Maliyet:<\/strong> \u00dcretim veya sat\u0131\u015f hacminden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak sabit kalan maliyetler.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    TDABC (Time-Driven ABC):<\/strong> Zaman denklemleri kullanan aktivite tabanl\u0131 maliyetleme y\u00f6ntemi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    TRevPAR (Total RevPAR):<\/strong> T\u00fcm gelir kaynaklar\u0131n\u0131n mevcut oda say\u0131s\u0131na b\u00f6l\u00fcnmesiyle elde edilen toplam gelir g\u00f6stergesi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    USALI:<\/strong> Uniform System of Accounts for the Lodging Industry – Konaklama End\u00fcstrisi Tekd\u00fczen Hesap Sistemi.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Utilities:<\/strong> Elektrik, su, do\u011falgaz gibi temel hizmet giderleri.<\/p>\n\n\n\n
                                                                    Yield Management:<\/strong> Talep tahminleri ve fiyat optimizasyonu yoluyla gelir maksimizasyonu stratejisi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
                                                                    Otel i\u015fletmecili\u011finde karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n anahtar\u0131, oda maliyetlerinin do\u011fru hesaplanmas\u0131 ve optimal […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-31","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gelir-yonetimi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38,"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31\/revisions\/38"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oteldestek.com.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}